企業(yè)背景:

常州君合科技有限公司成立于1995年，公司占地面積10000平方米，公司建有現(xiàn)代化廠房及辦公大樓，配有標(biāo)準(zhǔn)化實驗室及相關(guān)配套設(shè)施，總建筑面積為4530平方米。公司主要從事達(dá)克羅設(shè)備的生產(chǎn)，另外企業(yè)還從事金屬與非金屬的表面處理劑研發(fā)及制造；金屬防腐涂液研發(fā)與制造等。

君合公司的項目實施過程中，由于企業(yè)原先具備用友ERP軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)，本項目以優(yōu)化軟件應(yīng)用，深入企業(yè)管理的目標(biāo)來進(jìn)行項目實施。

流程優(yōu)化：

項目歷程

君合公司的項目成功實施，歷經(jīng)項目調(diào)研—上線準(zhǔn)備—系統(tǒng)切換—持續(xù)支持—分析報表，這過程中軟件方與企業(yè)方都付出了汗水和勞動，同時給企業(yè)帶來的變革也是顯而易見。

1、 項目調(diào)研過程，君合公司向?qū)嵤┤藛T詳細(xì)的介紹了君合現(xiàn)有的管理模式，包括現(xiàn)有的業(yè)務(wù)（如導(dǎo)輪加工與涂覆，化學(xué)品的生產(chǎn)等）的運行操作模式，“老”軟件系統(tǒng)運行單據(jù)等。調(diào)研過程中，我們明確了君合公司本次項目的目標(biāo)以及君合公司的業(yè)務(wù)流程。

2、 上線準(zhǔn)備過程，在實施方的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，君合公司業(yè)務(wù)人員將“老”系統(tǒng)的物料重新梳理、編碼，制定了一系列企業(yè)檔案的編碼管理制度。上線數(shù)據(jù)的梳理過程也是極大的工作量，君合公司業(yè)務(wù)人員加班加點整理數(shù)據(jù)，終于在上線前一天準(zhǔn)備好軟件環(huán)境， 順利上線。

3、 系統(tǒng)切換過程，操作員區(qū)別于“老系統(tǒng)”，許多操作的方式發(fā)生變化，更多的是操作便利化，操作可視化。將各部門的操作聯(lián)動，企業(yè)的信息通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行傳遞有效而快速的傳達(dá)部門與部門之間的指令。

4、 持續(xù)支持過程，在軟件使用的后續(xù)過程中，君合公司的使用人員遇到的細(xì)小問題，用友方能夠及時快速的給予解決方法，使得軟件在君合公司的運用流暢，支持企業(yè)每天的業(yè)務(wù)工作。

5、 分析報表過程，原先君合公司的很多分析的報表，都是通過人工的查詢數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總編制的。用友ERP項目的實施，搜集了企業(yè)的大部門分析統(tǒng)計報表，通過軟件的二次開發(fā)，實現(xiàn)了報表在任何時間點能夠自動生成，為企業(yè)的管理層提供了很大的便利，也是作為企業(yè)很多分析、統(tǒng)計的導(dǎo)向。

項目總結(jié)：

用友項目組 ERP財務(wù)加供應(yīng)鏈項目的實施讓君合公司的ERP系統(tǒng)在企業(yè)中順利運用。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。本次實施項目的成功得益于U8財務(wù)會計系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)；雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持；君合公司財務(wù)、業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；

本次項目通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。