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          企業管理丨高層崇道 中層崇儒 基層崇法

          來源:  發布時間:2016/8/15 9:28:42  點擊量:

           企業管理

          企業的管理人員按照層級可以分為高層、中層、基層,在咨詢實踐中,我們一直在對三者進行對比,發現這三類管理人員的特性、管理方法、勝任要求都是不一樣的。

           

           

          1、在崗位的特性上:

           

          高層是最高決策者的重要支柱,肩負著公司發展中的重大風險,需要****限度地整合資源,得到同仁的全力配合;

           

          中層是公司的中堅,是承上啟下的關鍵性樞紐,承受上壓下頂的苦楚,中層需要讓上級覺得可靠、安全、有效,同時又使員工覺得公正、合理、能干,使上級安心、下級熱心;

           

          基層則表現為幾“最”,最清楚現場的動態、最明白工作的規范、最了解員工的能力、最知道作業的程序、最體會上級的意圖、最影響員工的情緒。

           

          2、在管理哲學上:

           

          高層遵循的是道家哲學,要順應客觀規律,把握大方向與趨勢;中層遵循的是儒家哲學,對下級要擔負起啟發、教育的職責;基層遵循的是法家哲學,一切按照規章制度辦事,絕不動搖。

           

          3、在行為準則上:

           

          高層以情為主,強調概念化;中層以理為主,要做到合理化;基層以法為主,關鍵是標準化。

           

          4、在決策類型上:

           

          高層所做的決策是戰略性的、非定型化多;中層所做的決策是定型化少,業務性的、定型化多;基層所做的決策是非定型化少,執行性的多,基本定型化。

           

          5、在作為的取舍上:

           

          高層重無, 凡事先不表示意見;中層重能, 凡事承上啟下;基層重有, 凡事依法而行。

           

          6、在勝任要求上:

           

          高層要求有膽量與魄力、全局觀、包容心、感召力等;中層要求有組織能力、培養下屬能力、知人善用、協調能力等;基層要求有團隊管理、計劃能力、指導他人、激勵下屬、監督能力。



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