企業(yè)管理

1、在崗位的特性上：

高層是最高決策者的重要支柱，肩負著公司發(fā)展中的重大風險，需要****限度地整合資源，得到同仁的全力配合；

中層是公司的中堅，是承上啟下的關鍵性樞紐，承受上壓下頂?shù)目喑�，中層需要讓上級覺得可靠、安全、有效，同時又使員工覺得公正、合理、能干，使上級安心、下級熱心；

基層則表現(xiàn)為幾“最”，最清楚現(xiàn)場的動態(tài)、最明白工作的規(guī)范、最了解員工的能力、最知道作業(yè)的程序、最體會上級的意圖、最影響員工的情緒。

2、在管理哲學上：

高層遵循的是道家哲學，要順應客觀規(guī)律，把握大方向與趨勢；中層遵循的是儒家哲學，對下級要擔負起啟發(fā)、教育的職責；基層遵循的是法家哲學，一切按照規(guī)章制度辦事，絕不動搖。

3、在行為準則上：

高層以情為主,強調(diào)概念化；中層以理為主，要做到合理化；基層以法為主，關鍵是標準化。

4、在決策類型上：

高層所做的決策是戰(zhàn)略性的、非定型化多；中層所做的決策是定型化少，業(yè)務性的、定型化多；基層所做的決策是非定型化少，執(zhí)行性的多，基本定型化。

5、在作為的取舍上：

高層重無, 凡事先不表示意見；中層重能, 凡事承上啟下；基層重有, 凡事依法而行。

6、在勝任要求上：

高層要求有膽量與魄力、全局觀、包容心、感召力等；中層要求有組織能力、培養(yǎng)下屬能力、知人善用、協(xié)調(diào)能力等；基層要求有團隊管理、計劃能力、指導他人、激勵下屬、監(jiān)督能力。