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          怎樣做好企業管理的工作?

          來源:  發布時間:2016/8/15 9:22:14  點擊量:

           一. 對于企業管理的定義
            管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側面,我們采用下面的定義: 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點:需建立企業管理的整體系統體系。

          二.企業管理的文化建設內容
           1、企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。  
           2、企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業管理的文化的經驗,努力開拓創新。   
             3、企業管理的文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業管理的文化,為企業快速發展提供動力和保證。

          三.企業管理要遵循哪些原則
            1、堅持實事求是的原則:
            企業需要制定什么規范、達到何種水平,應當根據企業的實際情況來決定,制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗,證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況,確實能取得良好效果,才能組織實施。
            2、堅持領導和群眾相結合的原則
            管理規范是要全體員工來執行的,必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗,充分聽取員工的意見,這樣才能扎根于群眾之中,為廣大群眾自覺遵循執行。
            3、堅持系統、全面、統一的原則:
            系統指各項管理規范要配套,達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范,作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調,服從統一的領導意志的共同的目標。
            4、堅持職務、責任、權限、利益相一致:
            職務是前提,責任是核心,權限是條件,利益是動力,四者缺一不可,必須相互一致。
             5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則:
            管理規范應當規定得詳盡明確,有關項目不能有遺漏和含糊之處,指標、要求盡可能的定量化,并且,行文要作到簡單明了、通俗易懂,使執行者易于理解和掌握。

          四.企業管理中常見的問題經驗主義的標準,沒有理論支持
              團隊效率低,員工忠誠度差 :  
             沒有標準,管理混亂,多變 :  
             沒有規模效應,越來越累 :  
             員工職業化程度化低,沒有訓練:   
             感性用人而非數字化量化,沒有倫理標準確 :  
             長松企業組織系統觀點企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統:  
           1.深入學習指導思想、理論、原理,任何不懂原理的管理者,都沒有辦法駕馭系統。   
           2.建立個性化的企業管理組織系統,并且有能力做到過程管理中優化。   
           3.運作信息化,管理系統提高工作效率。   
           4.用企業管理組織系統去培訓員工,達到全員認同與全力支持。

          六.企業管理的演變
           企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程,通常演變由三個階段構成,經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。
              經驗管理階段  企業規模比較小,員工在企業管理者的視野監視之內,所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段,對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡,天生懶惰,不喜歡承擔責任,被動,所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,激勵方式是胡羅卜加大棒,對員工的控制也是外部控制,主要是控制人的行為。
          科學管理階段
            企業規模比較大,靠人治則鞭長莫及,所以要把人治變為法治,但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提,靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的,通過懲罰與獎勵來是員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,員工按企業的規章制度去行事,在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。
          文化管理階段
            企業的邊界模糊,管理的前提是社會人假設,認為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰,愿意發揮主觀能動性,積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化,通過人本管理來實現企業的目標。   文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理,科學管理是實現文化管理的基礎,經驗仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期,人更加重視實現個人價值的實現,所以,對人性的尊重顯得尤為重要,因此企業管理要以人為本.企業管理發展過程中影響較大的貢獻者:   
          1.泰勒--科學管理之父 2.法約爾--經營管理之父 3.韋伯--組織管理之父 4.梅奧--人際關系理論之父



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