企業(yè)背景

創(chuàng)生醫(yī)療器械（中國）有限公司（簡稱“創(chuàng)生醫(yī)療”）始建于1986年，位于江蘇省常州市武進高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是中國領先的骨科產(chǎn)品生產(chǎn)商，2010年6月29日在香港主板成功上市，2013年3月17日美國史賽克公司收購創(chuàng)生控股。

創(chuàng)生醫(yī)療主要從事設計、制造及銷售多種創(chuàng)傷及脊柱骨科植入物，以及相關手術工具。根據(jù)權威機構統(tǒng)計，以市場份額計算是中國骨科產(chǎn)品生產(chǎn)商中****的創(chuàng)傷產(chǎn)品生產(chǎn)商及三大脊柱產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。

關鍵應用價值

1.升級了原有開發(fā)的醫(yī)療行業(yè)成品二維條碼系統(tǒng)，與用友標準序列號控制結合使用。

2.車間管理、車間工序掃描控制及工序委外應用，實時精準掌控生產(chǎn)進度與能力。

3.工序標準化、工序管理與隨工卡條碼掃描集成。

4.建立創(chuàng)生標準成本體系，夯實成本管理基礎。

5.通過內部審計建立嚴格的內部控制機制，有效防范經(jīng)營風險。

產(chǎn)品解決方案

用友U811 采購管理+銷售管理+倉庫管理+存貨核算+總賬+應收款管理+應付款管理+固定資產(chǎn)+主生產(chǎn)計劃+需求規(guī)劃+物料清單+生產(chǎn)訂單+車間管理+工序委外+人力資源+成本管理+內部審計。

ERP實施效果

1.建立了以生產(chǎn)訂單為中心，車間工序管理為輔的企業(yè)生產(chǎn)管理體系。使得生產(chǎn)計劃員、企業(yè)領導及時掌握生產(chǎn)進度和各環(huán)節(jié)的在制狀況。車間工序掃描報工，規(guī)范車間現(xiàn)場報工流程。

2.健全、完善了銷售管理體系，與財務系統(tǒng)建立了一體的有效機制，通過系統(tǒng)隨時了解訂單的發(fā)貨、應收及收款情況，同時建立完善的客戶檔案、價格管理政策，實現(xiàn)信用管理。

3.完善的采購供應商管理機制，包含供應商準入、供應商供貨資格、供應商供貨價格管理及工序委外價格管理。請購審批流程優(yōu)化，重新對采購類型進行細分，通過工作流推送，提高工作效率。

4.升級了成品條碼掃描系統(tǒng)，實現(xiàn)了成品單品條碼管理，提高了出入庫的工作效率與數(shù)據(jù)的準確性，同時增強了企業(yè)產(chǎn)品的可追溯性，符合了國家相關法規(guī)的監(jiān)管要求。優(yōu)化倉庫條碼發(fā)貨管理，提高發(fā)貨效率，同步查詢快遞單相關信息，優(yōu)化后發(fā)貨無誤且效率更高。

5.  建立標準成本體系及框架，成本計算更加精確、精細。

6.監(jiān)控企業(yè)日常業(yè)務流程，設定SOD不相容權限，消除不相容職務，避免權責沖突。所有業(yè)務數(shù)據(jù)可追溯，了解業(yè)務前因后果。

 “一套ERP在4-5個月上線，在整個史賽克集團都是不可想象的。從很多個不同的IT系統(tǒng)到今天2個大廠統(tǒng)一的一個大系統(tǒng)，從無標準成本到可以看到比較完整的標準成本體系，是一個很大的成績。我們基礎上已經(jīng)做到了，下一步就要去獲得更大的利益。”

――詹志忠（Chiam Zhan）先生，創(chuàng)生首席財務官