在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，江海環(huán)保有限公司通過實施用友U9，打通產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售服務環(huán)節(jié)，倒逼企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，邁向組織和業(yè)務流程創(chuàng)新之路。 

     江海環(huán)保有限公司創(chuàng)立于1991年，位于常州市天寧區(qū)鄭陸鎮(zhèn)武澄工業(yè)園內(nèi)，是國內(nèi)首屈一指的集工業(yè)循環(huán)水處理藥劑生產(chǎn)、循環(huán)水處理工程服務、廢水處理工程與藥劑研發(fā)于一體的專業(yè)化企業(yè)，是國內(nèi)水處理行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

2015年6月，江海環(huán)保股份有限公司與美國藝康集團合作，成為全球水、衛(wèi)生、公眾健康、能源技術(shù)和服務領(lǐng)域的領(lǐng)導者，隨著江海環(huán)保的不斷發(fā)展壯大，原有ERP系統(tǒng)無法隨需應變，在經(jīng)過江海環(huán)保高層嚴格并近似苛刻的層層考核下，常州友暢軟件科技有限公司最終以產(chǎn)品靈活穩(wěn)定、本地成功驗收客戶眾多、強大本地化實施交付能力最終脫穎而出。

關(guān)鍵應用目標：

 ☆細化產(chǎn)品體系：從之前的800多個料品檔案細化到超5000個料品檔案

☆從手工管理向信息化管理邁進：擺脫以前的憑經(jīng)驗管理手工粗放統(tǒng)計轉(zhuǎn)向ERP提供各環(huán)節(jié)的分析報表

☆建立標準成本管理體系：從以前的手工成本簡單統(tǒng)計，到現(xiàn)在的每個產(chǎn)品都建立標準成本，分析到每個料品

☆從報價到成本毛利分析全流程管控：細化并建立企業(yè)業(yè)務流程105條，審批流程12條。實現(xiàn)全業(yè)務流程覆蓋