導(dǎo)讀：薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

薪酬制度的公平性可以包括兩個(gè)方面：

外部公平性

即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)閷?duì)他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)要求相似，他們的各自貢獻(xiàn)也相似，薪酬對(duì)外部要具有競(jìng)爭(zhēng)性才能吸引和留住人才；

即公司內(nèi)部的每位員工應(yīng)該認(rèn)同，自己的薪酬與公司其它員工的薪酬相比是公平的，應(yīng)該通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估來(lái)解決員工在資歷、技能，績(jī)效等存在個(gè)體差異，來(lái)達(dá)到薪酬在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)公平問(wèn)題。

科學(xué)合理的績(jī)效分配制度是公司的工作導(dǎo)向，完善的考核激勵(lì)機(jī)制是公司推進(jìn)各項(xiàng)工作的指揮棒。

薪酬具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，因此薪酬的設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)激勵(lì)性。

要體現(xiàn)激勵(lì)性就要對(duì)不同部門(mén)、不同崗位、不同職位的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)不同的工作內(nèi)容和工作職責(zé)來(lái)衡量薪酬，拉開(kāi)差距，不搞平均主義。

適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制能激發(fā)員工的熱情，按員工業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)來(lái)支付薪酬，能提高員工的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為每個(gè)員工提供公平均等的機(jī)會(huì)，提倡和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，讓富有聰明才智和誠(chéng)實(shí)肯干者在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并獲得高報(bào)酬，激勵(lì)員工為追求本企業(yè)效益****化做貢獻(xiàn)。

雖然高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬水平會(huì)提高公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性，但受企業(yè)人力成本的限制，薪酬制度的設(shè)計(jì)要考慮經(jīng)濟(jì)性。

公司要做到可持續(xù)發(fā)展，必須要考慮投入產(chǎn)出比，公司付出的薪酬要獲得相應(yīng)的回報(bào)，不能僅僅只看薪酬水平的高低，而且要看對(duì)應(yīng)的績(jī)效質(zhì)量。

此外，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，既要考慮薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)內(nèi)激勵(lì)能力，也要考慮企業(yè)財(cái)力的大小，找到****的平衡點(diǎn)。