年會客戶系列報道二：用友NC6助力盤固集團管理轉型
來源： 發(fā)布時間：2016/11/4 8:58:29 點擊量：
編者語：“路遙知馬力，時間顯品質”，時間是產品品質最有力的見證者，早在2003年，盤固水泥就開始信息化建設，2005年上馬ERP項目，全面推行信息化管理，2015年公司對自己的ERP系統進行升級改造，用友NC6助力盤固集團管理轉型，實現集團化，中心化，精細化的管理效果。盤固集團選擇與用友合作，選擇與常州友暢合作，是用戶對用友軟件優(yōu)良性能、友暢專業(yè)的實施與服務********的詮釋。
盤固水泥集團有限公司位于風景秀麗的茅山東麓，是國內生產規(guī)模較大的水泥企業(yè)之一。自1985年成立以來，公司緊跟社會發(fā)展趨勢，在不斷改革改制、并購重組和投資擴張的推動下，已經成為了以水泥為主導產業(yè)，涉足化工、酒店、農業(yè)、投資、新材料等眾多行業(yè)的多元化產業(yè)集團，擁有固定資產30億元，年銷售額35億左右。
盤固水泥的信息化建設涵蓋采購、銷售、庫存、物流、設備、客戶平臺、人事、財務、農業(yè)、自動化調度等。隨著企業(yè)信息化建設力度的不斷深入，整個集團內部形成職責明確，流程清晰的高效運作體系，****化提升自己的競爭力。“傳統的不能再傳統的”水泥企業(yè)插上“信息化翅膀”之后，盤固水泥的企業(yè)面貌有了全新的改變，實現了企業(yè)管理的中心化、流程化、標準化、精細化、全面化。
主要應用價值
✫建立集團采購中心，實現集采分收分結的集中采購管控模式，充分發(fā)揮規(guī)模化采購優(yōu)勢，加強物資計劃管理，降低采購成本； ✫實現財務集中收款、銷售統一接單、物流集中調度、工廠計量發(fā)貨模式，有力地保障了集團銷售中心、物流中心、生產中心管理模式落地； ✫形成物料從需求申請、采購下單、驗收入庫、領料申請、材料出庫等全流程閉環(huán)可追溯管理，落實責任中心成本管理制度，提高庫存周轉率； ✫實現物流中心集中調度，車船進場、放料、計量、出廠等全程無人值守，提高發(fā)運效率，降低調度成本； ✫財務管控前移，無縫集成業(yè)務系統，實現全集團財務業(yè)務一體化，提升財務管理水平。
雙方共謀戰(zhàn)略合作
盤固集團與常州友暢有著一致的發(fā)展理念，雙方實現了優(yōu)勢互補、互利共贏，戰(zhàn)略合作更加務實、合作關系更加緊密。雙方一致認為，要立足良好的合作基礎，合力打造利益共同體，實現互惠互利，協同發(fā)展。我們相信盤固水泥集團借助用友NC6管理轉型也將走出一條具有自身特色的“轉型”之路，從而邁向多元化、集團化、信息化。
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