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          年會客戶系列報道二:用友NC6助力盤固集團管理轉型

          來源:  發布時間:2016/11/4 8:58:29  點擊量:

          編者語:“路遙知馬力,時間顯品質”,時間是產品品質最有力的見證者,早在2003年,盤固水泥就開始信息化建設,2005年上馬ERP項目,全面推行信息化管理,2015年公司對自己的ERP系統進行升級改造,用友NC6助力盤固集團管理轉型,實現集團化,中心化,精細化的管理效果。盤固集團選擇與用友合作,選擇與常州友暢合作,是用戶對用友軟件優良性能、友暢專業的實施與服務********的詮釋。 

           

          盤固水泥集團有限公司位于風景秀麗的茅山東麓,是國內生產規模較大的水泥企業之一。自1985年成立以來,公司緊跟社會發展趨勢,在不斷改革改制、并購重組和投資擴張的推動下,已經成為了以水泥為主導產業,涉足化工、酒店、農業、投資、新材料等眾多行業的多元化產業集團,擁有固定資產30億元,年銷售額35億左右。

           

          盤固水泥的信息化建設涵蓋采購、銷售、庫存、物流、設備、客戶平臺、人事、財務、農業、自動化調度等。隨著企業信息化建設力度的不斷深入,整個集團內部形成職責明確,流程清晰的高效運作體系,****化提升自己的競爭力。“傳統的不能再傳統的”水泥企業插上“信息化翅膀”之后,盤固水泥的企業面貌有了全新的改變,實現了企業管理的中心化、流程化、標準化、精細化、全面化。

          主要應用價值

           

          ✫建立集團采購中心,實現集采分收分結的集中采購管控模式,充分發揮規;少弮瀯,加強物資計劃管理,降低采購成本;

           

          ✫實現財務集中收款、銷售統一接單、物流集中調度、工廠計量發貨模式,有力地保障了集團銷售中心、物流中心、生產中心管理模式落地;

           

          ✫形成物料從需求申請、采購下單、驗收入庫、領料申請、材料出庫等全流程閉環可追溯管理,落實責任中心成本管理制度,提高庫存周轉率;

           

          ✫實現物流中心集中調度,車船進場、放料、計量、出廠等全程無人值守,提高發運效率,降低調度成本;

           

          ✫財務管控前移,無縫集成業務系統,實現全集團財務業務一體化,提升財務管理水平。


          雙方共謀戰略合作

          盤固集團與常州友暢有著一致的發展理念,雙方實現了優勢互補、互利共贏,戰略合作更加務實、合作關系更加緊密。雙方一致認為,要立足良好的合作基礎,合力打造利益共同體,實現互惠互利,協同發展。我們相信盤固水泥集團借助用友NC6管理轉型也將走出一條具有自身特色的“轉型”之路,從而邁向多元化、集團化、信息化。



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