裝備制造
裝備制造業(yè)是典型的資本、技術(shù)、勞動(dòng)三大密集型兼具的產(chǎn)業(yè)。近年來，面臨著原材料成本上升，產(chǎn)品價(jià)格下降，客戶需求多樣化等經(jīng)營難題，借助信息化手段提高管理水平，提高適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)能力成為企業(yè)的選擇。
用友裝備制造行業(yè)解決方案以項(xiàng)目管理為中心，平衡進(jìn)度、質(zhì)量和成本，集成了組織管理、 市場規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、車間執(zhí)行、設(shè)備、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 形成了一體化的信息系統(tǒng)解決方案。
同時(shí)，按裝備制造行業(yè)不同細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)模式和特點(diǎn)，又制定了有針對(duì)性的細(xì)分行業(yè)信息化解決方案，滿足裝備制造不同細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)管理需求。
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航天航空基于“大規(guī)模定制”的思想，通過將項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理相集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化管理,保證交期、質(zhì)量、費(fèi)用三可控。 -
科研院所全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何保證項(xiàng)目交期？ 頻繁的設(shè)計(jì)變更，如何高效利用資源？嚴(yán)格的質(zhì)量體系，如何追溯質(zhì)量信息？新品與批產(chǎn)混線，如何組織制件生產(chǎn)？ -
電器設(shè)備基于“標(biāo)準(zhǔn)化、配置化”的思想，通過產(chǎn)供銷、人財(cái)物的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按單配置銷售及生產(chǎn)，幫助企業(yè)快速報(bào)價(jià)、科學(xué)計(jì)劃，提高組件標(biāo)準(zhǔn)化程度。 -
重機(jī)重裝產(chǎn)品體積大、制造過程復(fù)雜、一次性制造……，通過引入項(xiàng)目管理思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、售后服務(wù)全過程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)成本事前、事中控制。 -
船舶由數(shù)據(jù)模型庫、數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化管理平臺(tái)、數(shù)字化建造平臺(tái)、商務(wù)智能、數(shù)字企業(yè)門戶等構(gòu)成，切實(shí)支持信息化與工業(yè)化的融合，幫助船舶企業(yè)提高核心競爭力。 -
鋼結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目為主線，覆蓋鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)項(xiàng)目、物資、協(xié)同供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃、制造過程跟蹤、財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、項(xiàng)目成本管理、人力資源、協(xié)同辦公等領(lǐng)域，貫穿企業(yè)從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、制造、運(yùn)輸、安裝服務(wù)一體化全面應(yīng)用。 -
大型維修融合復(fù)雜裝備維修行業(yè)的管理特征和管理模式，覆蓋物資、項(xiàng)目、協(xié)同供應(yīng)鏈、計(jì)劃、車間、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、成本、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、協(xié)同辦公等領(lǐng)域，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)營平臺(tái)。 -
軌道交通裝備引入MRP、PM、SCM、精益生產(chǎn)、敏捷制造等先進(jìn)管理理念，支持普通離散制造和多種復(fù)雜制造等不同生產(chǎn)組織形式、支持多組織協(xié)同、滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化應(yīng)用、全生命周期管理等。